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                    海華科技“大討論、大整改、大提升”活動專題報道
                    發布日期:2018-08-28   瀏覽次數:3365




                    加入輝隆集團后,海華科技迎來新的發展機遇。站在新起點,面對新機遇,公司轉變思想觀念、調整發展思路,規范管理、強化執行,積極推進企業從“民營”向“國企”轉變。半年來,在投資集團李永東董事長等領導的親切關心和支持下,在海華全體員工的努力拼搏下,公司不僅實現了“兩種文化”、“兩種制度”的快速融合,還實現了自成立以來最好的半年經營業績,為后續發展騰飛開了好頭。

                    成績固然可喜,隱憂更需重視。進入輝隆之前,海華作為民營企業,注重的是生產和銷售,在規范管理方面關注較少,存在一些短板和不足。進入輝隆后,海華新管理團隊快速磨合,凝心聚力,取長補短,優化制度,完善流程,取得了一定進步,但長期來看,慣性思維、經驗主義等弊端仍需進一步反思整改,尤其是部分環節安全意識薄弱等問題還未能徹底解決,一定程度上制約著企業未來發展。

                    針對企業存在的問題,投資集團李永東董事長提出要公司內部開展“大討論、大整改、大提升”活動。面對集團領導的要求和期望,海華領導班子高度重視,迅速行動,周密部署,成立了以朱金和董事長為組長,解鳳賢副董事長、解鳳苗總經理為副組長,其他領導班子成員為組員的“大討論、大整改、大提升”活動領導小組,全面組織和推動該項活動。

                    一是開展了全公司范圍的大討論,對全體干部職工的思想進行了一次深刻洗禮,讓員工把思想和行動統一到集團的部署和要求上來,統一到海華未來穩健發展上來。

                    二是在全公司范圍內開展了一次生產工藝、安全、環保排查整改,優化工藝指標,提升產品品質,消滅安全隱患,規范環保管理。

                    三是成立了公司應急消防隊,配備專業化裝備,開展準專業化訓練,成為公司應急重要保障之一;多次開展單項、綜合應急演練,檢驗了公司應急響應能力,提高了員工應對突發事件的應急處置能力。

                    四是開展了亮化工程,對生產區固廢和垃圾進行清理,對廠房進行粉刷,對廠區進行綠化,美化了環境,提升了企業形象。

                    五是圍繞典型事故案例,組織職工談感想、談認識、談體會、談措施,重點對照自身工作崗位,深挖安全意識上及作風上存在的不嚴不細不實等問題,促進安全、環保方面自我學習和提升。

                    六是加強文化引領,通過各種載體傳播輝隆文化,將輝隆文化、管理理念深入到每一名員工心中,推動輝隆文化落地生根。

                    活動歷時50余天,起到了積極作用達到了預期效果。活動中,全體員工廣泛討論、集思廣益、群策群力,展現出良好創造力、執行力和責任感,廠容廠貌、文化形象明顯改善,安全生產及基礎管理更加深入細致,本次活動大大提升了員工的精氣神,為公司發展奠定了堅實基礎。

                    活動雖告一段落,但改進仍在持續進行中,完善企業管理的艱巨任務仍然任重道遠。海華全體員工將在輝隆集團的堅強領導下,不忘初心、牢記使命,團結一心、努力拼搏,為實現輝隆集團“3255”目標做出更多、更大的貢獻!


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